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Implantations » Ile-de-France

Filière:

Finaxim

Dir.: Olivier de Bricourt

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Agence historique du réseau Finaxim, pionnière de l’externalisation RH pour les PME, depuis 14 ans en région parisienne.

Olivier de Bricourt accompagne ses clients dans la mise en place ou la professionnalisation de leur fonction RH.

Son équipe de consultants confirmés est proche du terrain et réactive, désireuse d’apporter en permanence une valeur ajoutée concrète à ses clients.

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Finapaye

Dir.: Gérard Colin

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Spécialiste du traitement externalisé de la paye, Finapaye est un partenaire de confiance de ses clients à qui il apporte sécurité, économie et un vrai sens du service.

La paye peut devenir un catalyseur du mécontentement si elle n’est pas  assurée par des professionnels.

L’évolution du contexte juridique, informatique et social rend nécessaire une actualisation permanente des connaissances.

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Electeam ®

Dir.: Marie-Camille Liger-Belair

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Depuis 2001Electeam, cabinet conseil en recrutement et spécialiste de l’externalisation du recrutement, est spécialisé dans l’identification, l’évaluation et l’accompagnement des talents. Nous rapprochons des Candidats et des Entreprises… un challenge passionnant !

Nos consultants expérimentés mettent à votre disposition leur savoir-faire, vous proposent des modes d’intervention souples, et vous garantissent une proximité et une transparence.

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ExpeRH

Dir.: Xavier Manach

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Les entreprises savent bien qu’il leur est nécessaire de mobiliser pleinement l’ensemble de leurs collaborateurs, pour atteindre leurs objectifs de rentabilité, de croissance et de pérennité. Mais la gestion des ressources humaines se nourrit d’apparentes contradictions : comment concilier les exigences de l’efficacité économique et les attentes des salariés, le tout dans un environnement réglementaire éminemment complexe et mouvant ?

ExpeRH propose de vous accompagner dans la gestion et le développement de vos ressources humaines.

Nourrie par plus de 20 ans d’expérience en entreprise, notre démarche reste très opérationnelle, pragmatique, et vise à mettre en place des solutions sécurisées d’externalisation RH adaptées à votre entreprise.

Quelques exemples d’intervention : recrutement, contrôle de conformité, rémunérations, mise en place et suivi des IRP, accords collectifs, restructurations, prévention et gestion des conflits, évolution des compétences, formation sociale, évaluation des équipes…

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Pierre Vergnaud

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Nous proposons des solutions directement applicables sur le terrain, issues de pratiques managériales de groupes industriels, adaptées aux priorités des dirigeants de PME et respectueuses de la culture d’entreprise.

Notre champ d’expertise porte sur le développement RH et vise notamment à :

  • Maîtriser les risques Hygiène & Sécurité et les coûts afférents.
  • Fidéliser les talents et développer les compétences.
  • Accroître les facteurs d’implication du personnel.
  • Etablir des relations sociales constructives.
  • Conduire le changement.

DRH Expert ® Ile de France : un conseil modulable pour une réponse durable.

Pierre VERGNAUD a rejoint le Groupe Finaxim en février 2009 et représente DRH Expert sur la région Ile de France. Juriste, titulaire d’une Maîtrise de Droit privé complétée d’un D.E.A de Sciences politiques, Pierre VERGNAUD a effectué la totalité de son parcours professionnel dans le domaine des ressources humaines.

Ses différentes responsabilités, fonctionnelles puis opérationnelles, en tant que DRH dans des groupes tels que L’Oréal, Usinor ou encore Valeo, lui ont permis de résoudre un éventail très large de questions relatives au développement de l’homme dans l’entreprise.

Spécialisé très tôt dans les relations sociales, il s’oriente progressivement vers l’implication du personnel et la conduite du changement. Par ailleurs Coach, il en intègre les principes dans son conseil pour mieux accompagner les dirigeants et leurs équipes.

Télécharger le fichier Chef d’entreprise magazine mars 2009 (366.8 ko)

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Innovence

Dir.: Hiebel Hélène

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Innovence est un organisme de formation créé en 1989. Nous accompagnons les entreprises et les organisations publiques dans leur développement avec une offre de formation appropriée et personnalisée. Nos formations sont définies sur-mesure pour être parfaitement adaptées aux besoins de nos clients.

Innovence a rejoint le Groupe Finaxim en 2009.

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Brigitte Aubine

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Et si la performance économique d’une entreprise était aussi générée par un développement harmonieux et transparent des hommes qui la constituent… ?

Dirigeants de société, vous avez une ou plusieurs problématiques touchant le domaine des ressources humaines :

  • Vous avez besoin de mettre en place des outils de développement des ressources humaines innovants et adaptés (recrutement, formation, gestion des emplois et des compétences, politique salariale,…). 
  • Vous devez mettre en adéquation un service RH avec les besoins de votre société. 
  • Vous souhaitez avoir un dialogue social constructif et efficace. 
  • Vous voulez maintenir un climat social favorable et permettre à vos équipes d’avoir des conditions de travail, d’hygiène, de sécurité optimales.

Notre préoccupation est de vous fournir les outils adaptés à votre besoin. Nous vous présenterons des solutions sur mesure d’externalisation RH après avoir fait une analyse précise du contexte de votre entreprise. Nous pourrons également vous accompagner dans le temps selon un processus et une fréquence déterminés ensemble.

Brigitte Aubine met à votre disposition ses compétences et son expérience en ressources humaines, fondées sur une quinzaine d’années en tant que DRH dans différentes sociétés et filiales de grands groupes internationaux. Elle est diplômée d’un DESS en psychologie sociale et d’un Master en conseil et accompagnement du changement (HEC-Oxford)

Télécharger le fichier Les DRH se plient en quatre pour investir les PME (1.9 Mo)

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DRH Expert ® Normandie

Dir.: Sandra Prézélus-Oget

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« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau, c’est l’homme ». La réussite d’une entreprise ne repose-t-elle pas d’abord sur la qualité du management de ses ressources humaines ?

Dirigeants de PME, nous vous accompagnons avec flexibilité dans la gestion au quotidien de vos ressources humaines ou, plus ponctuellement, pour l’étude et la réalisation de vos projets de restructuration en matière sociale. Nous vous proposons des solutions en temps partagé pour une meilleure maîtrise des coûts.

Domaines d’intervention

  • Mise en place et suivi des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) 
  • Assistance à l’élaboration et à la négociation d’accords collectifs 
  • Audit social de prévention des risques et audit social pré-fusionnel 
  • Accompagnement post-fusionnel (harmonisation des Conventions Collectives, des accords et des IRP, sort des contrats de travail…) 
  • Rationalisation des procédures internes en matière sociale (Règlement Intérieur, communication interne, calendriers d’opérations et tableaux de bord, standardisation, suivi des contentieux et du pool contractuel en relation avec les interlocuteurs de référence, interface avocats…) 
  • Veille juridique et réglementaire en matière sociale et proposition de solutions permettant l’adaptation des processus internes aux évolutions du cadre légal

Compétences particulières

  • Délit de marchandage et prêt de main d’œuvre illicite, 
  • Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et sous-traitance socialement responsable (mise en place de chartres RSE, relation PME/Grands comptes…),

Diplômée de deux maîtrises en droit (« carrières judiciaires » et « droit des affaires ») et d’un mastère en droit des affaires et management (HEC), Sandra Prezelus a acquis une première expérience au sein d’un Cabinet d’Avocats d’Affaires intervenant, notamment en matière sociale, dans le cadre de la préparation et de la mise en œuvre d’opérations de haut de bilan (Cessions, Fusions, LBO, Audits…). Déléguée aux affaires sociales puis responsable du pôle juridique, fiscalité, finance de Syntec informatique (Chambre Syndicale Professionnelle des SSII, des Éditeurs de logiciels et des sociétés de Conseil en technologies) elle dispose d’une bonne connaissance de l’environnement et des préoccupations des dirigeants de PME intervenant dans les métiers de services et plus particulièrement dans le secteur informatique.

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Hugues Coppin

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Un DRH expert, à vos côtés, pour vous conseiller et vous accompagner dans tous les aspects de la gestion des ressources humaines, et notamment :

  • Sécurisation juridique de la gestion sociale de l’entreprise (diagnostic RH / audit social et plan d’actions pour une politique sociale performante et adaptée à l’entreprise)
  • Mise en place et gestion des instances représentatives du personnel (DP, CE, CHSCT)
  • Aide à la résolution de conflits individuels et collectifs ainsi qu’au traitement des contentieux
  • Conception et élaboration de guides et d’outils de gestion RH spécifiques, supports de la gestion opérationnelle des ressources humaines
  • Mise en œuvre d’une politique de recrutement adaptée à chaque environnement professionnel (procédures, entretiens,…)
  • Participation étroite à l’élaboration, à la mise en œuvre et au suivi du plan de formation stratégique de l’entreprise
  • Déploiement de la politique de l’entreprise en matière de gestion des emplois, des compétences et des parcours professionnels

Nos modes d’intervention (DRH à temps partagé, DRH en ligne, missions ponctuelles) sont plébiscités par de nombreuses PME qui s’appuient sur l’expertise, la souplesse, l’efficacité, l’économie et la proximité qui caractérisent nos missions.

Diplômé d’une Maîtrise en droit social (Paris X) et d’un Master en Management Social des Organisations (ESCP), Hugues COPPIN a exercé des fonctions très opérationnelles de DRH au sein de sociétés internationales comme General Electric, Promodès/Carrefour, McDonald’s France et Brink’s France.

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FT RH

Dir.: François Tamborini

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FT RH intervient en soutien des dirigeants d’entreprise, selon les modalités suivantes :

DRH A TEMPS PARTAGÉ

En tant que dirigeant, vous êtes confronté à la nécessité de professionnaliser la gestion de vos ressources humaines mais votre société n’a pas la taille suffisante pour recruter un DRH expérimenté à temps plein.
Les problématiques relevant de la gestion des ressources humaines et de l’application du droit du travail accaparent beaucoup de votre temps, vous empêchant de vous consacrer pleinement à votre cœur de métier et au développement de votre activité.
Sans se substituer à vous dans la relation que vous entretenez avec vos équipes, FT RH intervient en véritable partenaire de proximité pour vous accompagner tout au long de l’année dans le pilotage de la fonction « ressources humaines » de votre entreprise.
L’ampleur de notre prestation s’adaptant à la taille de votre entreprise et vos préoccupations, la fréquence de nos interventions peut varier de plusieurs jours par semaine à quelques jours par mois.

Quels sont nos domaines d’intervention ?

Entre autres sujets, FT RH peut assurer à vos côtés :

  • la gestion individuelle de vos collaborateurs, du recrutement au départ en passant par la supervision de la paie,
  • la gestion de la formation, du recueil des besoins aux déclarations fiscales, en passant par l’organisation des sessions,
  • la conduite des relations sociales, de l’organisation des élections à la négociation d’accords collectifs en passant par la préparation des réunions paritaires,
  • la réussite d’opérations de rachat et d’intégration de personnel, de l’audit social à la mise en place d’une communication adaptée,
  • la mise en place de nouveaux modes de rémunération et avantages sociaux,
  • l’organisation de la fonction Ressources Humaines de votre société…

Quels avantages pour le dirigeant et sa société ?

Vous vous libérez du temps et de l’énergie. Vous disposez des compétences d’un généraliste des ressources humaines, opérationnel de terrain qui propose et met en œuvre des solutions pratiques. La connaissance des enjeux de votre entreprise, de son personnel, de son environnement juridique permettent une parfaite adéquation des réponses apportées.
Vous réduisez le risque de contentieux ou de sanction lié à une méconnaissance ou une mauvaise application de la réglementation. La souplesse de nos modalités d’intervention vous permet une adaptation en cas de fluctuation du nombre de collaborateurs de votre entreprise. Une facturation souple et adaptée.
Le service et la facturation sont modulables, à la mission, au temps passé ou sous forme d’abonnement.

RENFORT DRH

Votre entreprise a une taille conséquente et bénéficie déjà d’une fonction Ressources Humaines interne.
Mais face à de nouveaux enjeux ou à des opérations importantes mais ponctuelles nécessitant l’expertise d’un professionnel, vous devez gérer des périodes de surcharge de vos équipes RH, déjà accaparées par la gestion quotidienne de vos salariés.
Vous souhaitez néanmoins garder une souplesse dans la gestion de vos effectifs et de votre masse salariale, et l’embauche d’un expert pourrait vous poser à terme des questions de charge et d’évolution interne.
FT RH renforce vos équipes en place, pour les aider à faire face à des périodes plus chargées, à des évolutions de périmètre et apporte un appui au déploiement de projets.
Au plus près de votre entreprise pendant la durée de la mission, nous vous apportons nos connaissances et notre expérience.

Titulaire d’une maîtrise de Droit et d’un DESS de Gestion des Entreprises, François Tamborini a occupé, en plus de 12 ans, plusieurs postes d’encadrement d’équipes Ressources Humaines au sein d’entreprises très diverses (finance, immobilier, services, distribution, BTP…) et auprès de populations variées (ingénieurs, techniciens, juristes, gérants d’OPCVM…

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Anne Pascard

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Nous proposons des prestations sur mesure qui peuvent prendre deux formes :

  • DRH à temps partagé auprès de dirigeants de PME n’ayant pas le budget, les besoins, le temps voire les compétences en interne,

  • Chargée de mission RH en appui d’équipes RH de moyennes et grandes entreprises, pour répondre à un besoin ou projet ponctuel.

Principaux domaines d’intervention

Organisation – Stratégie RH

  • Organisation de la fonction et stratégie RH
  • Accompagnement in situ de généralistes ou spécialistes RH juniors
  • Accompagnement RH lié aux changements organisationnels : cession, fusion, rachat, création de poste et positionnement au sein de l’organisation
  • Mise en place d’accords d’entreprises, de nouvelles pratiques renforçant la fidélisation / rétention des équipes
  • Pilotage de cellules de reclassement

 Etat des lieux des pratiques sociales et mise en conformité avec la réglementation sociale

  • Audit de l’existant, préconisations, mise en conformité et mise à niveau des pratiques RH,
  • Etat des lieux, recommandations et mise en œuvre des politiques handicap, égalité hommes femmes, plans senior…
  • Gestion des dossiers individuels et collectifs
    GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
  • Description des postes, élaboration de référentiels de compétences
  • Adaptation, évolution des compétences, pilotage des évolutions de carrière
  • Mise en place de processus et d’outils d’entretiens annuels et/ou de carrière
  • Aménagement de la politique salariale, en vue renforcer les performances individuelles et collectives, l’engagement, la motivation des salariés

Formation

  • Structuration de la démarche formation pour une vision et des arbitrages cohérents et collectifs
  • Recensement des besoins de formation, chiffrages, arbitrages, optimisation des budgets
  • Montage de projets de formation d’envergure, à ingénierie ou financements complexes
  • Recherche d’organismes et solutions de formation adaptés
  • Conseil sur les dispositifs de formation
  • Clarification et pilotage de vos relations avec les OPCA

Recrutement

  • Analyse des besoins
  • Conseil sur les dispositifs et supports de recherche
  • Sélection et coordination des entretiens avec la hiérarchie, la direction de l’entreprise
  • Suivi de l’intégration

 Administration du personnel

  • Mise en place de processus d’administration et/ou gestion de personnel
  • Supervision administrative des entrées et sorties
  • Accompagnement au pilotage du temps de travail

Titulaire d’un double diplôme Ecole de Commerce (European Business program, groupe BEM et Bachelor of Arts), spécialisation RH, Anne Pascard a occupé des responsabilités de généraliste RH et en développement des RH. Elle a l’expérience de secteurs variés : intérim, télécoms, IT, construction, ingénierie, grande distribution. Elle est intervenue aussi bien au sein de grands groupes (Bouygues, Cegedim), qu’au sein de PME et ETI (APL, Infomobile).

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DPM Conseil

Dir.: Marie-Hélène Marot

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Pourquoi faire appel à DPM Conseil ?

 Vous êtes dirigeant de PME TPE, Société indépendante de taille intermédiaire, filiale de Groupe                     

  • Votre développement crée de nouveaux besoins que vous voulez anticiper et piloter
  • Vous devez structurer les méthodes de votre entreprise :  suite à une opération de croissance externe,  pour lancer de nouveaux marchés
  • Vous souhaitez vous concentrer sur votre cœur de métier
  • Vos moyens financiers sont limités

 Des interventions sur tout le champ de la fonction Administrative et Financière : 

I- LA GESTION DIRECTE: Prendre en charge de façon complète ou partielle la fonction Administrative et Financière : financement, trésorerie, reporting, budget, gestion des risques

II- LE CONSEIL: Aider la Direction à faire les bons choix en matière de politique administrative et financière et assister la mise en œuvre : audit d’organisation, optimisation des coûts, des procédures et des systèmes

III- L’ACCOMPAGNEMENT: Accompagner la Direction confrontée à des situations exceptionnelles à forts enjeux : réorganisation, fusion/ acquisition, contrôle fiscal et règlementaire

Nourries par un parcours de 25 ans de Direction Administrative et Financière et Direction Opérationnelle dans des PME indépendantes en France et à l’étranger, filiales de Groupes du secteur des Biens de Consommation et des Services ; Marie-Hélène Marot accompagne dans leurs phases de croissance et de restructuration des entreprises qui connaissent de fortes évolutions. Elle est également Administratrice et VP IDF de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de gestion)

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N.M.R.H

Dir.: Nathalie Maire

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Plus de 15 ans d’expérience en Ressources Humaines à votre service

Nathalie Maire a occupé des postes de Responsable Formation, Responsable Ressources Humaines et Talent Manager, dans l’industrie pharmaceutique (LFB) puis dans le domaine des télécommunications (MOTOROLA). Elle a créé en 2009 NMRH, une activité de conseil en Ressources Humaines.

Depuis 2009, NMRH spécialiste du développement RH répond aux besoins de ses entreprises clientes en matière d’évolution professionnelle, de recrutement et de formation.

Exemple de projets réalisés :

Evolution professionnelle

  • Création de référentiels de compétences par ligne métier (équipe commerciale, managers, équipe projet,..). Définition des processus d’évaluation et des curriculum formation correspondants (start up de 90 collaborateurs – France Belgique US) .
  • Accompagnement à la mobilité et au repositionnement professionnel, évaluation de potentiels (test, simulation) et accompagnement de prise de poste (en moyenne 10 personnes suivies annuellement).
  • Réalisation d’audits sur le bien être au travail et l’efficacité professionnelle (société de prestations sociales de 120 collaborateurs).

Recrutement

  • Réorganisation d’un service recrutement : rôles et responsabilités, procédures et outils (Cabinet de conseil et ingénierie : 10 000 CV sourcés, 2500 entretiens, 120 recrutements annuellement).
  • Définition et communication de la marque employeur, révision du site recrutement, conférences, publication d’articles, relations écoles,… (Cabinet conseil et ingénierie).
  • Animation d’ateliers « Entretien de recrutement » (pour des écoles : ESSEC, ISEP , ISC).

Formation

  • Montage de dossier de financement (réduction de 40% du budget formation)
  • Animation de sessions de formation « Communication professionnelle et crédibilité », « Gérer son évolution de carrière », « Gestion de la performance, l’entretien annuel »,…

Méthodologie et outils :

  • Pilotage de projets
  • Performance des processus, ( « Core Process Redesign », « Due Diligence », spécifications fonctionnelles, cahier des charges, interface MOE, recette, change management).
  • PROGICIELS : Talentsoft, SAP, peopleSoft
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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Laurence Marbach

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Nous proposons à nos entreprises clientes des prestations sur mesure sous la forme :

  • de missions opérationnelles de DRH à temps partagé, dont le calibrage est adapté aux besoins de compétences et d’expertises et aux contraintes budgétaires et d’organisation
  • des missions d’expertises ou de pilotage de projets RH pour répondre à des besoins ponctuels ou à une situation d’urgence

Nos domaines d’intervention :

  • les projets de transformation et de restructuration sur le plan économique et humain : transfert d’activité, fermeture de site, réorganisations
  • les relations sociales : sécurisation des négociations avec les syndicats et des relations avec les IRP : stratégie, planification, rédaction de documents, préparation et assistance aux réunions, suivi négociation, gestion de contentieux, pilotage expertises CHSCT et CE
  • l’animation d’équipes projets pluridisciplinaires à forte dimension RH : études d’impact, conception et déploiement de plans de communication, de plans d’actions, suivi budgétaire
  •  le développement et la mise en place d’outils et méthodes RH : gestion des compétences, gestion des talents, gestion de la mobilité professionnelle, accompagnement des transitions/évolutions professionnelles

Diplômée d’école de commerce (Institut Supérieur de Gestion) et titulaire d’un DECF et d’une spécialisation RH à l’ESCP Europe, Laurence FERAY MARBACH possède une expérience de 30 ans en entreprise. Elle a occupé des responsabilités de DAF puis de DRH, dans le secteur public (AFPA, UGAP) et dans le secteur privé (Crédit Lyonnais, Compagnie Générale des Eaux).

Sensibilisée aux problématiques économiques, généraliste des RH, elle a négocié de nombreux accords et conduit avec succès des projets de réorganisation et de transformation dans des contextes tendus sur le plan économique et social. Depuis 10 ans, elle accompagne des salariés et des étudiants dans les situations de transition professionnelle ou d’insertion sur le marché du travail.

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STRH

Dir.: Sylvie Thiebault

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Nous proposons 3 types d’intervention :

  1. DRH à temps partagé pour permettre à des dirigeants de PME de s’appuyer sur un professionnel pour décliner en plans d’action RH, la stratégie business de l’entreprise. 
  2. Chargée de mission RH en appui d’équipes RH de moyennes et grandes entreprises, pour répondre à un besoin ou un projet ponctuel.
  3. Gestion des transferts de compétence de seniors experts sur le départ.

Domaines d’expertise :

  • Mise en place de la fonction RH en PME : Identification du contexte, des pratiques et de l’existant, proposition d’un plan d’action et définition d’objectifs, de priorités, en lien avec le projet et la culture de l’entreprise.
  • Professionnalisation de la gestion des RH : Former des décideurs ou des futurs gestionnaires de RH dans le cadre de leur entreprise, déploiement de plans d’actions et d’outils en fonction des besoins et des ressources de l’entreprise. 
  • Développement et mise en place d’outils et méthodes RH, du dialogue social : affichages obligatoires, GPEC, formation, gestion des compétences, gestion des talents, gestion de la mobilité professionnelle, accompagnement des transitions professionnelles, tutorat, recrutement, VAE, pénibilité, entretiens, suivi indicateurs gestion sociale, certifications sociales, mise en place des élections CE, …
  • Gestion des transferts de compétence de seniors experts sur le départ : le principal risque perçu lié aux départs en retraite est, la perte de savoir‐faire et de compétences, en particulier celles qui sont tacites, implicites et souvent invisibles. Cette démarche a pour objectif d’organiser le transfert des compétences ou de savoirs d’expérience qui ont une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise et dont la perte représenterait un préjudice réel.
  • Gestion de dossiers sociétaux, accords et plans d’action : parité, contrat de génération, handicap, lutte contre l’illettrisme, sécurisation des parcours, …
  • GPEC territoriale : analyse des territoires, enjeux économiques et humains, plans d’action, animation de groupes de travail, de réseau de partenaires économiques, …

Sylvie Thiebault a exercé des fonctions opérationnelles et managériales en entreprise. Depuis 2006, elle conseille et forme des dirigeants de PME de tous secteurs d’activités sur les aspects RH et management. Elle accompagne également les Opcas dans des démarches spécifiques. Titulaire d’un Master 2 RH et d’une Licence en Psychologie du travail, elle a également suivi une formation « management de la paie ».

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Bloom RH

Dir.: Sarah Laurent

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ConsultinG RH

Dir.: Karelle Brozyna

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ConsultinG RH, membre du Réseau Finaxim, accompagne les entreprises dans le management de leurs ressources humaines.

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DAF expert ® Ile de France

Dir.: Françoise Dillemann

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Notre activité s’exerce autour de deux pôles : 

  • au travers de missions de direction financière partagée, nous accompagnons des PME sur des opérations spécifiques ou pour une gestion plus récurrente de leur dimension financière. 
  • au travers de missions d’accompagnement professionnel, nous contribuons au repositionnement de carrière de cadres, en interne ou en externe, en nous appuyant sur notre connaissance des organisations et une méthodologie toujours interactive qui apportent toutes deux aux personnes accompagnées une dynamique de résultat. 

Pour ces deux activités, nous avons le même plaisir à renouveler les étapes suivantes qui permettent de couvrir un projet dans son intégralité :

  • la compréhension et l’analyse de l’existant,
  • les propositions et leur mise en place effective,
  • le suivi de l’atteinte des résultats et les actions correctives éventuelles 

Pour ce qui concerne la DAF à temps partagé notre champ d’intervention est large : 

  • Accompagnement de dirigeant de PME et aide à l’analyse de l’activité (courante ou prévisionnelle)
  • Aide à l’identification et à la  mise en place d’outils de suivi d’activité spécifiques
  • Aide à l’optimisation des process et organisations des fonctions comptables et financières
  • Aide à la construction de business plan, dossiers de financement, négociations avec les partenaires financiers
  • Aide à la déclinaison opérationnelle et financière de la stratégie de développement
  • Aide à la relation avec les partenaires extérieurs divers
  • Possible prise en charge de l’ensemble de la dimension financière et administrative. 

De formation financière (Mastère Finance d’Entreprise – Dauphine), Françoise Dillemann a débuté sa carrière en direction financière au sein d’un groupe de presse/édition pour ensuite évoluer vers des fonctions à la fois plus opérationnelles et plus transverses au travers d’une direction générale opérationnelle en PME. Après ces années en entreprises, elle a évolué vers le conseil en PME. A la fois analytique et opérationnelle, elle accompagne les projets de la réflexion à la déclinaison et mise en place effectives. 

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DRH Expert ® Haute Normandie

Dir.: Laurent Pagnon

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Le bon conseil, ce n’est pas le modèle idéal mais la solution que vous avez travaillée pour aboutir à l’action concrète que vous allez effectivement mettre en œuvre.

Vous êtes une organisation, récente en développement ou mature, siège social ou établissement, de petite taille ou un grand groupe, d’envergure locale nationale ou internationale ; vous êtes confronté à un besoin en ressources humaines que vous ne pouvez, pour diverses raisons, satisfaire en interne :

  • la présence ponctuelle d’une compétence à temps complet,
  • la présence régulière d’une compétence à temps partagé,
  • un regard et un conseil extérieurs,
  • un support ponctuel pour faire face à un surcroît d’activité,
  • un audit, de la fonction RH dans son ensemble, du climat social, du management et de la communication,
  • l’accompagnement et le conseil suite à une nomination, une évolution interne,
  • une évolution du périmètre de votre organisation,
  • une négociation spécifique ou une mise à niveau juridique,
  • un remplacement temporaire,
  • une transition le temps de la réflexion et du recouvrement avant l’arrivée du nouveau titulaire,

le réseau Finaxim vous apporte la solution évolutive adaptée à votre configuration, avec un fonctionnement souple, dynamique voire à distance.

Depuis 2012, Laurent Pagnon met à votre disposition sa compétence acquise pendant 26 années de collaboration avec des organisations locales et internationales, en siège social et en établissement, à tous les niveaux et tous les aspects de la fonction ressources humaines et 2 années de direction d’établissement.

Entre autres sujets, à vos côtés Laurent Pagnon peut vous accompagner sur les problématiques suivantes :

  • mise en place de la fonction ressources humaines de terrain ; 
  • conseils RH aux opérationnels et au Codir ; 
  • relations sociales, négociations sociales ;
  • audit de la fonction RH, audit du climat social ;
  • gestion de la paie et changements de prestataire ou de réglementaire de paie ;
  • mise en place de SSC (Shared Service Center) ;
  • mise en place et modifications d’horaires, d’organisations, de GPEC et d’entretiens annuels ;
  • gestion de la sécurité, sûreté, santé, conditions de travail ;
  • mise en place, suivi de tableaux de bord et évolution de supports ; 
  • mise en place et suivi du process formation (besoins, projet, plan, réalisation, évaluation) ;
  • mise en place et suivi des couvertures prévoyance (santé et invalidité/incapacité/décès) ; 
  • mise en place et suivi des audits de certification et de renouvellement ISO ;
  • communication/information économique et sociale.

Finaxim, un réseau d'experts pragmatiques et expérimentés ; des professionnels de proximité avec une hauteur de vue fruit de leur expérience, à votre service, confirmés, impliqués, attachants par leurs qualités relationnelles certes mais aussi et surtout mobiles donc adaptés à vos organisations en perpétuelle évolution.

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Essentiel Gestion

Dir.: David Bibard

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Depuis 2010, Essentiel Gestion est le spécialiste du contrôle de gestion et financier à temps partagé.

Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des TPE, PME et filiales de grands groupes. D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Christophe Amirault

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Réalisation de missions autour de l'ensemble des problématiques RH, qu'elles soient sociales, développement, transformation, organisation ou projet.
Trois modes d'exercice de ce métier :

  •  DRH Temps Partagé
  • DRH Transition
  • DRH Mission Conseil

Missions :

  • Groupe TECHMO HYGIENE
    180 collaborateurs
    DRH Temps Partagé
  • Focus Home Interactive
    50 collaborateurs
    DRH Temps Partagé
  • Entreprise Secteur des Etudes 
    Consultant Transformation RH auprès de la Direction Générale
  • Diagnostic et Accompagnement RH pour filiale assurance d'un grand groupe bancaire
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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Frédéric Connault

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DSI expert

Dir.: Vincent Geremia

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Pour une informatique au service de vos métiers

La gestion d’un système d’information est par nature très technique, et recouvre de nombreux domaines. Son omniprésence dans la chaîne de production des produits ou services en fait un véritable enjeu dans la réalisation de la valeur attendue par l’entreprise. Cela suppose qu’il soit conçu et dimensionné pour répondre aux besoins des métiers à coût maîtrisé.

Vous souhaitez comprendre les enjeux de la transformation digitale et avoir une vision claire des moyens à votre disposition pour la mener à bien. A vos côtés, par notre maîtrise méthodologique et technologique, et notre expérience très opérationnelle, nous vous accompagnons pour que le système d’information contribue à la mise en œuvre et au succès de vos projets d’entreprise.

Votre besoin dimensionne notre intervention.

  • DSI à temps partagé pour permettre à des dirigeants de PME de s’appuyer sur un professionnel pour décliner en plans d’action informatique, la stratégie business de l’entreprise 
  • Chef de projet Informatique en appui d’équipes de PME, ETI et groupes, y compris recadrage de projets logiciels et fonctionnels
  • Audit de la fonction informatique et de la sécurité
  • Accompagnement et conduite du changement

Domaines d’expertise

  • Gouvernance, stratégie et management technologies (informatique, téléphonie)
  • Direction de projets techniques et logiciels
  • Gestion des risques et de la sécurité
  • Négociation et contractualisation
  • Accompagnement du développement

Vincent GEREMIA, doté d’une solide vision stratégique et opérationnelle, est DSI à temps partagé pour plusieurs PME. Il accompagne leur développement et la mutation rapide de leurs métiers. Il intervient aussi en conseil et en transition. Sensible à la sécurité des SI,  il est membre du CLUSIR Champagne Ardennes. Il  est certifié ITIL Expert (Services Informatiques), PRINCE2 (Projets), COBIT (Gouvernance SI). 

Pour répondre à votre besoin, les DSI experts Finaxim vont :

  • Apporter disponibilité, expérience et compétence pour vous accompagner dans votre réflexion stratégique en amont et dans la prise de décision
  • Diagnostiquer les ressources nécessaires
  • Identifier et évaluer des solutions
  • Assurer la mise en œuvre au travers d’une solide gestion de projet
  • Aligner le système d’information sur vos nouveaux besoins
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Dominance RH

Dir.: Catherine Saunier

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Le Groupe Finaxim apporte au quotidien des solutions en temps partagé aux PME et prend en charge des missions de transition et des projets de transformation. Il intervient sur tous les aspects de la gestion des ressources humaines, du recrutement, de la formation et de l'accompagnement des salariés.

Domaines d'expertise :

  • Conseil et RH partner pour les directions opérationnelles, management d'équipes, coaching managerial.
  • Développement des Ressources Humaines : gestion des compétences, plan de formation, plan de mobilité, recrutement, évaluation des performances, plans de successions, gestion des talents.
  • Expertise en gestion des relations sociales, animation, consultation et négociations des accords collectifs.
  • Pilotage de projets de transformation et de restructuration , transfert d'activité, gestion et prévention des RPS, mise en place de cellule de reclassement, méthodologie de reclassement collectif.
  • Conseil en évolution professionnelle, coaching individuel, accompagnement à l'orientation et à la construction de projets professionnels, bilans de carrières et bilans professionnels.
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DRH Expert ® Ile de France - Centre

Dir.: Francis Viriot

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RH Conseil & Prévention vous accompagne tant sur des missions Ressources Humaines ciblées par vous comme prioritaires que sur toute approche opérationnelle ou stratégique de cette fonction au sein de votre entreprise que nous aurons préalablement identifiée ensemble.

Cette proposition de service est le fruit de 10 années exercées en gestion du personnel en usine pour l’industrie chimique, et de plus de 20 ans en régions et au siège social d’une grande enseigne anglo-saxonne leader sur son marché où j’étais en charge de l’animation RH d’un réseau de près de 300 franchisés, employant plus de 60 000 salariés et managers.

Les principaux domaines d’expertise de RH Conseil & Prévention sont de ce fait :

  • L’audit social de conformité, le respect de la législation et l’accompagnement de la mise en œuvre des réformes sociales
  • La revue RH abordant dans le détail les politiques en place pour donner à l’issue une perspective de la fonction et de ses enjeux à 3 ans
  • La gestion et résolution de litiges, le conseil en contentieux et conflits sociaux, en abordant tous les aspects liés à l’ambiance de travail et au climat interne
  • La mise en place et la gestion des IRP (Instances représentatives du personnel), le conseil pour les relations avec les organisations syndicales, la mise en place d’UES (Unité économique et sociale)
  • Le déploiement des principes de management en matière de gestion des emplois, des compétences et des parcours professionnels : de l’intégration à l’évaluation

Nos modes d’externalisation RH (DRH à temps partagé, DRH en ligne, DRH pour des missions ponctuelles) sont plébiscités par de nombreuses PME qui peuvent s’appuyer ainsi sur l’expertise, la souplesse, l’efficacité, l’économie et la proximité qui caractérisent nos missions. Nous intervenons principalement sur les départements 75 – 92 – 78 – 28 – 45 et 41.

Enfin, RH CONSEIL & PREVENTION est également spécialisé sur tous les sujets ayant trait à la Santé au Travail dans l’entreprise pour permettre à celle-ci de mieux maîtriser son taux AT, de travailler différemment avec la CARSAT de rattachement, de mettre en œuvre une politique de sensibilisation et de mobilisation, de déployer une démarche de prévention par l’écoute (DPE certifiée) pour, au final, créer une véritable cohésion d’équipe en interne et mettre à jour annuellement et concrètement le DUER (Document unique d’évaluation des risques). Nous pouvons, de ce fait, intervenir sur des grands Groupes à établissements multiples ou Enseignes commerciales en réseau au niveau national.

Diplômé en Sciences Economiques (Paris Assas) et d’un cursus en Sécurité du travail et Gestion des Ressources Humaines (CNAM), Francis VIRIOT a exercé des fonctions très opérationnelles de DRH au sein des groupes Ripolin et McDonald’s France. Il a également mené des missions dans les sociétés suivantes : Usinor, Vallourec, Epéda, UTA, Snecma et RA

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DRH Expert ® Bourgogne

Dir.: Pierre Rosius

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Disposant d’une longue expérience à la fois de Manager et de DRH, Pierre Rosius s'est naturellement tourné vers le conseil opérationnel, avec la capacité de prendre en charge ou de mettre en place la fonction RH d’une entreprise.

Habitué aux environnements internationaux, il intervient indifféremment en français et en anglais.

Pierre Rosius accompagne les managers et dirigeants, travaille avec eux la motivation de leurs équipes, leurs projets de réorganisation,  les aide  à affronter des situations difficiles ou conflictuelles.  Il intervient enfin en entreprise comme coach certifié.

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Réaliz'Act

Dir.: Delphine Viviani

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Delphine Viviani intervient auprès d’entreprises dépourvues de structure RH en tant que DRH à temps partagé à la fois en assistance opérationnelle et conseil au chef d’entreprise dans ce domaine et assure la prise en charge des fonctions RH externalisées et l’assistance au développement de la fonction dans les structures en croissance.

 

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Danielle Urfer

Dir.: Danielle Urfer

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DAF expert ® Ile de France

Dir.: Eric Defline

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DAF International, Anglais Espagnol, LBO, PME et grands groupes

Vous avez besoin d’un DAF à temps partagé pour accompagner votre croissance en le sollicitant sur des tâches à valeur ajoutée et en minimisant votre coût.

Mes domaines d’expertise :

  • Opérations sur la capital, restructuration juridique, gestion des actionnaires, cession, d’entreprise, rémunération des dirigeants
  • Financement : optimisation de la situation de trésorerie existante (gestion de BFR, centralisation des comptes, leasing, factoring), négociation d’emprunts, couvertures de changes
  • Implantation à l’étranger, choix de structure, organisation comptable et fiscale
  • Gestion fiscale prévisionnelle, organisation des transactions intra groupe, Crédit Impôt Recherche
  • Organisation comptable : optimisation des processus comptables et réduction des délais de clôture
  • Contrôle de gestion et politique achat : mise en place d’indicateurs clés, simplification des achats
  • Consolidation et reporting du plus simple au plus complexe

En plus du réseau Finaxim, je m’appuie sur mon réseau d’experts : fiscalistes, avocats, consultant en trésorerie,  spécialistes du financement….

Mon expérience de plus de 20 ans en France et à l’étranger, dans des grands Groupes ou des PME en forte croissance est d’abord une expérience opérationnelle sur tous les sujets mentionnés. Elle me permet de vous apporter des réponses rapides et pratiques.

Diplômé de Dauphine et du DECF, j’ai passé les 8 dernières années chez Arkadin (croissance du CA de 50 à 270M€, expansion à l’étranger de 15 à 35 filiales, 2 LBO, 2 rachats)  à structurer l’ensemble de la Direction Financière. Cette expérience précédée de 7 ans chez Renault-Nissan dont 3  à Barcelone et de 3 ans d’audit m’a permis de développer une bonne culture internationale avec une réelle capacité d’adaptation à des contextes très variés.

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DMD expert ® Ile de France

Dir.: Charles-Antoine d`Hoop

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Le digital, un enjeu majeur pour les entreprises

Le digital est devenu un levier incontournable pour le développement économique des entreprises. Sites WEB, réseaux sociaux, newsletters, ... : la définition de la stratégie et sa mise en oeuvre est l'affaire de professionnels.

En prise au quotidien avec les PME et ETI depuis plus de 15 ans, le Groupe Finaxim a  lancé en 2016 une offre de Direction Marketing Digital en temps partagé, pour répondre aux besoins et enjeux croissants des entreprises sur le numérique.

L'offre DMD expert de Finaxim

Dirigeants de sociétés, la nouvelle offre de Direction Marketing Digital (DMD) vous apporte notamment grâce au travail en temps partagé :

- une présence d'une professionnel expérimenté à vos cotés pour aligner votre stratégique digitale sur celle de votre entreprise et suivre sa mise en oeuvre,

- une maîtrise des coûts avec une présence de 1 à 2 jours par semaine dans vos locaux,

- des compétences sur le marketing digital que votre entreprise n'a pas toujours en interne.

Notre préoccupation est de vous fournir un accompagnement sur le digital, adapté à vos besoins et au service de votre développement commercial, pour la conquête et la fidélisation de vos clients.

Charles-Antoine d'Hoop a une expérience acquise principalement dans l'univers des télécommunications (Alcatel, SFR) avec plus de 20 ans de pratique dans les fonctions de développement et test informatiques, puis de suivi de projet et qualité et enfin comme chef de produit marketing. Il a démarré depuis 2015 une activité de consultant indépendant en développement d'affaires et transformation digitale. Ingénieur ISEP de formation, il est également diplômé de l'ESSEC avec un Executive Mastère en Marketing Management, où sa thèse professionnelle a porté sur le complémentarité entre les canaux digitaux et les canaux physiques.

Page linkedin

 

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G2G Finance

Dir.: Ghislaine GRAZIANI

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CROISSANCE OU CRISE, UN DAF A LA CARTE

Pour anticiper et gérer les fluctuations économiques de l’entreprise, et piloter votre rentabilité financière, la société G2G finance propose des missions de direction financière externalisée et en temps partagé.

  1. Objectifs :

Dynamiser la performance et la croissance de l’activité en accompagnant le dirigeant dans l’organisation et le pilotage de sa stratégie financière.  

Offres de missions :

  • Audit de situation, analyse de la performance
  • Accompagnement de croissance et/ou retournement
  • Modélisation financière 
  • Accompagnement à la dématérialisation
  • Elaboration de stratégie de développement

 Exemples de missions :

  1. Missions opérationnelles
  • Construire les modèles prévisionnels, business plan et budgets
  • Etablir un suivi de la performance, reporting, tableaux de bords, indicateurs clés
  • Analyse et optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Piloter la trésorerie
  • Fiabiliser les données financières
  • Accompagner la transformation des systèmes d’informations
  • Accompagner les équipes comptables et administratives
  • Analyser la pertinence des systèmes d’informations
  • Moderniser l’outil de gestion
  1. Missions de conseil
  • Accompagner de la stratégie de financement, et de développement
  • Structurer du bilan – aspects financiers et juridiques liés
  • Prévenir des risques juridiques et financiers
  1. La cible :

La société G2G finance intervient essentiellement auprès des PME-ETI.

  • Les avantages d’un DAF en temps partagé :
  • - Vous bénéficiez des compétences d’un expert
  • - Nous intervenons ponctuellement ou périodiquement selon vos besoins
  • - Nous vous déchargeons de vos tâches administratives et financières
  1. Le profil de l’intervenant :

20 ans d’expérience en tant que cadre dirigeant au sein de services financiers de filiales de groupes internationaux, riche d’une expertise opérationnelle dans les domaines comptables financiers et juridiques. Espagnol courant, Anglais opérationnel.

 

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Solu 3 Conseil

Dir.: Sophie Luneau

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DAF expert ® Ile de France

Dir.: Corinne Reisse

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DAF expert ® Champagne-Ardennes

Dir.: Olivier Pastres

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Olivier Pastres structure ses interventions en mettant en avant l’empathie et l’esprit d’équipe, afin de s’intégrer efficacement au sein de l’organisation de ses clients.

Doté d'un esprit d'analyse et de synthèse, il sait évaluer à sa juste mesure les besoins détectés, pour apporter les solutions les plus adaptées à la spécificité de chaque contexte client.

Ses domaines d’expertise principaux sont les suivants :

  • Accompagner le Dirigeant dans sa stratégie et la déclinaison opérationnelle avec les équipes, pluridisciplinaires et interculturelles.
  • Produire, garantir, et consolider les états financiers (Reporting, Closing, Budget, forecasts et Strategic Plan) aux normes internationales, et optimiser la fiscalité.
  • Améliorer la performance des organisations, des processus, des systèmes d’informations, et pérenniser la profitabilité par une méthode de contrôle de gestion innovante, ainsi que le cash de l'entreprise.
  • Développer la croissance interne et externe de l'entreprise.

Olivier PASTRES s'appuie sur une expérience de plus de 20 ans en tant que Directeur Financier opérationnel. Il est doté d’une solide formation (DESCF, DESS en CGSIC et MBA).

Il a par ailleurs été à la tête de filiales et "Business Unit", françaises et étrangères, de groupes industriels (Automobile, Agri Industrie), principalement étrangers, dans des environnements complexes et exigeants, notamment de LBO ou de restructuration d'entreprises.

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Patricia Rosiod

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DRH Expert ® Ile de France

Dir.: Sophie Riocreux

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Notre métier de consultant RH est d’accompagner les entreprises dans leur développement à travers  l’épanouissement de leurs salariés.

Notre métier de coach d’entreprise est d’aider nos clients à s’épanouir professionnellement et personnellement.        

Nous accompagnons le développement des Ressources Humaines à travers des missions de type :

  • Politique RH : 
    Réflexion, conseil  et  mise en place d’une politique de gestion des carrières et des  compétences afin de soutenir la politique générale de l’entreprise.
  • Déclinaison de la politique RH et mise en place d’actions : 
    Mettre en place le plan de recrutement, mener les entretiens de sélection et assurer le suivi et l’intégration.
    Mettre en place et conduire les Entretiens Professionnels afin de développer  la gestion des compétences et construire un plan formation.
    Elaborer et conduire des « points de carrière » aux moments clefs de la vie professionnelle…
  • Support individualisé auprès de dirigeants, managers ou de collaborateurs : 
    Accompagnement de collaborateurs en mobilité ou en repositionnement professionnel.
    Elaboration d’un plan d’action pour le développement de cadres à potentiel.

Coaching de dirigeants, managers ou collaborateurs qui entreprennent de nouveaux projets, sont en transition professionnelle ou souhaitent développer leurs compétences managériales ou comportementales.

Au cours d’une carrière consacrée à la fonction Ressources Humaines au sein d’un grand groupe industriel et international,  Sophie Riocreux s’est particulièrement investie dans le recrutement,  la mobilité, l’accompagnement individuel lors de transitions professionnelles et de plans de restructuration.  Elle a également contribué  à la mise en place de nombreux processus de gestion des Ressources Humaines dans un  environnement international.

Parallèlement à sa fonction, elle a exercé en tant que  Coach interne. Coach certifiée HEC, elle enrichit sa pratique du coaching par des méthodes de créativité et reste centrée  sur la connaissance et l’épanouissement de soi ainsi que sur la mise en œuvre de  plans d’action. Elle est également certifiée MBTI et BeHave Compass.

Attentive au respect de l’éthique de la profession de coach, elle adhère aux valeurs et aux règles de déontologie de l’ICF (International Coach Federation) dont elle est  membre certifié.

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MHL Conseil

Dir.: Marie-Henriette Luciani

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Le fil conducteur de notre activité, c’est d’accompagner et faciliter les transitions à des moments charnières de l’évolution de votre entreprise.

Notre méthode est fondée sur :
- la prise en compte de votre contexte et de votre culture
- la proposition d’actions sur-mesure
- la mise en œuvre et le suivi/l’ajustement de ces actions dans un dialogue permanent avec le management de votre entreprise.

Notre activité se décline sur trois axes :

  1. Des missions de DRH en temps partagé pour aider des PME à mettre en place des services RH adaptés et à sécuriser la gestion de leurs ressources humaines.
  2. Des missions de support auprès d’une DRH en place pour l’aider à réaliser des projets RH plus ponctuels visant à soutenir l’évolution de l’entreprise.
  3. Des missions d’accompagnement individuel ou collectif visant à optimiser la gestion de carrières, à développer la coopération et les potentiels des collaborateurs de l’entreprise.

Domaines d’intervention privilégiés :

  • Réflexion sur la politique RH
  • Création ou développement de la fonction RH pour décliner la stratégie de l’entreprise
  • Élaboration de processus de recrutement, plans de formation, gestion prévisionnelle emplois compétences, dialogue social, …)
  • Professionnalisation d’équipes RH : formation à la conduite d’entretiens, support à la mise en œuvre de projets RH, coaching de RH
  • Evaluation de potentiels dans le contexte de repositionnement, mobilité interne, promotion
  • Formations à l’attention de managers et d’équipes RH
  • Diagnostic de fonctionnement d’équipes, recommandations et proposition d’actions
  • Accompagnement individuel : coaching dans les contextes de prise de fonction, de développement managérial, de transformations d’organisation (rachat, fusion …), bilans et coaching de carrière
  • Groupes de co-développement : résolution de problèmes, partage de savoir-faire par les échanges/interactions entre pairs.

Issue de Sciences-Po, titulaire d’une maîtrise d’allemand, je m’appuie sur une double-expérience de RH opérationnelle en PME/ETI et de conseil en cabinet, dans des contextes de transformation. Je me suis certifiée en coaching et j’enrichis ma pratique de différentes approches comme l’approche systémique et constructiviste de Palo Alto. Je suis également certifiée dans différents outils tels que le Golden, Perf Echo, Sosie.

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IUMAN FACTOR

Dir.: Claire Narcy

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DSCA Expert ® Ile de France

Dir.: Fabrice Portier

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DMD Expert ®

Dir.: Dorothée Arnould

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Hortense Conseil

Dir.: Hortense Rufenacht

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